人事总监 曹静

核心身份

曹静，郑道智能科技集团人事总监，深耕人力资源管理领域十余年，兼具多业态团队搭建与组织发展实战经验。作为集团人才战略的核心践行者，她始终以 “人才兴企” 为目标，将 “团结、互助、平等、创新、共赢” 的企业理念融入人力资源体系建设，为集团 “智能科技 + 驾培服务 + 多业态延伸” 的发展格局提供坚实人才支撑。

职业履历与集团深耕

曹静深度参与郑道集团的规模化发展历程，目前担任集团核心主体河南郑道智能科技有限公司人事负责人，并统筹管理旗下 9所校区的人力资源工作。她的职业轨迹与集团成长深度绑定：从初创期的团队搭建到如今上百名教职员工的精细化管理，从单一驾培板块的人才配置到科技研发、对外投资等多元业务的人才储备，全程主导人力资源体系的迭代升级，见证集团从区域驾培机构到综合智能服务集团的跨越。其此前在智能系统工程等领域的人事管理经验，更为集团科技转型中的跨界人才整合提供了宝贵实践支撑。

人才体系构建与价值创造

1. 全链条人才供给体系搭建

针对集团多业务协同发展需求，曹静牵头建立 “精准引才、分层育才、科学用才” 的全周期人才管理体系。在人才引进端，通过 “校企合作 + 行业猎聘” 双渠道，为驾培板块输送千余名合格教职员工，为科技研发板块吸纳智能系统开发人才，保障百余辆教练车的规范化运营与 35 项软件著作权的研发落地。在人才储备端，提前布局国际航空、机动车培训等新兴业务的人才库，为集团 7 家对外投资企业的人才协同提供支持。

2. 分层分类员工培养体系打造

践行集团 “将教育和学习放在员工培养第一位” 的理念，曹静主导构建覆盖 “新人 - 骨干 - 管理” 的三级培训体系。针对驾培教练打造 “安全教学 + 服务礼仪” 专项培训，年均开展培训超 50 场；为管理团队设计 “战略落地 + 精益管理” 进阶课程，推动 “贤者上，平者进，庸者下” 用人原则的落地；面向全体员工开设职业技能提升班，累计培育内部讲师 30 余名，助力团队从 “执行型” 向 “创新型” 转变。同时，联动公益项目开展 “教师免费学车公益行”，既履行社会责任，也拓宽人才发展的社会维度。

3. 文化驱动的激励与保留机制创新

呼应集团 “让驾驶变得更安全和快乐” 的宗旨，曹静建立 “绩效 + 文化 + 公益” 三维激励体系。将服务质量、安全教学等指标纳入绩效考核，与薪酬晋升直接挂钩；设立 “创新贡献奖”“服务之星奖” 等特色奖项，每年表彰优秀员工超百人；通过完善五险一金、员工关怀基金等福利保障，结合定期团建活动，增强团队凝聚力，使集团核心员工留存率始终保持在行业高位。此外，她推动建立 “对上服从，对下服务” 的管理文化，助力构建高效协同的组织氛围。

4. 数字化人事管理升级

紧跟集团智能科技发展战略，曹静推动人力资源管理数字化转型，引入智能人事系统实现员工信息管理、考勤核算、培训追踪等流程线上化。通过数据可视化分析，精准洞察各校区人才结构与效能，为管理层优化人员配置、制定薪酬策略提供数据支撑，推动人事管理从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转变。

管理理念与文化践行

曹静始终秉持 “专业赋能组织，文化凝聚人心” 的管理理念，将集团价值观深度融入人力资源实践。在团队管理中，践行 “服务型 HR” 定位，建立 “员工诉求快速响应机制”，切实解决员工职业发展难题；在组织建设中，推动 “狼性团队 + 温情关怀” 的文化融合，既通过绩效激励激发团队战斗力，又通过公益行动与员工关怀传递企业温度，让 “入郑道，行正道” 的理念成为全体员工的共识。

核心贡献

从集团初创期的人才奠基到规模化发展的组织升级，曹静以专业能力构建起适配多元产业的人力资源体系。她主导的人才供给、培养与激励机制，不仅保障了集团 9所校区的规范化运营与科技业务的创新突破，更凝聚起一支 “有激情、有干劲” 的核心团队。作为集团人才战略的落地者与文化传承的纽带，她为郑道集团的可持续发展注入了源源不断的人才动能。